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中国铝业当好有色金属行业排头兵中铝有色金

发布时间:2019-10-13 05:21:52

  中国铝业当好有色金属行业排头兵_中铝,有色金属

  中国铝业公司作为关系国民经济命脉的重点国有企业,承担着重要的经济、政治和社会。以中铝公司的科学发展推动有色金属行业又好又快发展,为经济社会全面协调可持续发展提供保障,是中铝公司的重要使命。在新的历史时期,中铝公司将努力实现“世界一流、百年老店、和谐中铝”的发展{TodayHot}目标,当好有色金属行业排头兵。

  科学发展,努力打造 多金属国际化矿业公司 公司党组坚持以高度的政治感和使命感,一切工作从服务党和国家工作大局出发,把加快发展作为公司的第一要务,通过认真分析国内外铝工业和有色金属行业的现状以及未来的发展趋势,提出了公司未来发展的整体思路和基本架构:在现有的基础上,努力构建以铝为主的轻金属、以铜为主的重金属、以优势矿产品为主的稀有稀土三大业务板块,成为内有凝聚力和创新力、外有竞争力和影响力的多金属国际化矿业公司。

  造多金属国际化矿业公司的进程中,要坚持从我国及世界能源{HotTag}资源分布及生产力发展的实际出发,以市场为导向、以安全为基础,以提高大范围优化配置资源的能力为重点,遵循有色金属行业发展的客观规律,坚持节约发展、安全发展、协调发展和适度超前发展的原则,在科学规划的指导下,加强各项工作。坚持统一规划,着眼于多金属国际化矿业公司的战略定位,立足国内,面向海外,加强对国际化经营的探索与基础研究,加大海外开发人力资源的支持,加快国内外发展的资金储备。着眼全球化资源配置,建立新的机制和对策。继续加大对重点省区铝土矿资源的风险勘探力度和资源获取。继续抓好国内铝、铜资源开发的投入,要集中力量、落实,加快标志性矿山建设,提高自采矿的供矿比例,加大资源储备,为公司发展奠定基础。

  着力自主创新, 全面提高科技发展水平 围绕建设创新型企业,认真落实《中铝公司“十一五”科技发展规划》提出的目标任务。建设公司创新体系,整合科研资源,发挥整体优势,全面提升原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的能力。加强科研管理,加大科技投入,加快重点试验基地建设,组织科技攻关,努力在关键领域实现新突破,取得一批具有自主知识产权的重大成果,为建设世界一流企业提供强有力的技术支撑。要建立科技研发的长效机制,建立科技人员职业发展通道,重点抓好公司首席工程师的选拔、使用和培养,完善科技人员激励机制。

  要继续加强创新能力建设,加快中国铝业联合实验室、中国有色金属产学研科技创新联合体、中-澳国际轻合金研发中心三个产学研合作平台的组建工作,积极开展重大基础性和前瞻性技术的研究。完成国家铝冶炼工程技术中心的验收工作。研究制定公司重点试验室建设方案,推进公司内部科技资源共享。要全面推进公司创新型企业试点工作,启动公司科技创新战略的研究与制定,修订公司中长期科技发展规划。要重点推进关键科技专项、关键技术专项和重点项目的实施与检查,依托重点工程推进科技研发项目的产业化,力争在关键优势领域取得突破。

  坚持节能减排,促进资源节约型、环境友好型社会建设

  通过标准量化管理、创建“无泄漏工厂”和推行“精益化生产”等活动,不断优化生产技术指标,特别是能源和资源消耗指标,在节能降耗这个重点上下功夫。提高资源综合利用效率,把节能减排与结构调整紧密结合,将节能减排目标与生产经营目标、企业发展目标并列,作为刚性目标进行考核。积极打造生态铝业,走循环经济发展道路,按照生态规律组织生产、消费和废物处理,形成“资源—产品—再生资源”的反馈式流程,让所有的物质在这个不断进行的经济循环中得到合理有效的利用,最大限度地降低铝业生产的物耗、能耗和生产成本。“十一五”期间,中铝推进资源节约、打造生态铝业的目标是:到2010年,与2005年相比,万元产值能耗下降20%,万元工业增加值能耗下降20%,矿产资源综合利用率提高5个百分点,工业固体废物综合利用率提高5个百分点,二氧化硫排放总量减少10%,工业水重复利用率达到90%。到2008年,中国铝业将实现工业废水零排放。

  目前公司已经编制出相应的推进计划和推进措施。一是加强管理体系建设。建立标准量化管理体系,完善工业用水分级计量、物料和能源等各类消耗计量系统,加强资源消耗定额管理、生产成本管理和全面质量管理;建立清洁生产审核、评价体系;建立健全资源节约管理制度、统计制度和信息发布制度,做到有章可循、有据可查。二是加大科技攻关力度。加大对资源节约和循环经济关键技术攻关的力度,特别是加快浮选尾矿和赤泥的综合利用研究,并使已有科研成果加速实现产业化;推广清洁生产技术、工业废水零排放技术、矿山一体化复垦技术等节能降耗和综合利用新技术、新工艺,研发新产品,拓展新用途。三是以资源节约为重点实施结构调整。氧化铝新增产能以能耗较低的拜耳法为主,加速淘汰高能耗的老式压煮器,推广管道化溶出技术,并要大力发展高附加值的化学品氧化铝、纳米级的氧化铝及其它功能添加剂;电解铝要提高原铝的合金化程度,增加高纯精铝等高附加值产品的市场份额,并要有计划地将铝加工的熔铸工序逐步转移到电解铝企业,降低重熔铝能耗;铝加工要以服务于国民经济建设,以交通、航空航天、国防军工为重点,开发、生产高端产品;还要建设好再生铝项目。四是抓好示范试点工程。重点抓好循环经济示范项目建设。

  加强企业管理, 进一步推进企业改革 要坚定不移地推进改革,建立、健全所属企业法人治理结构,逐步探索并推进对二级企业法人的公司制改革。根据国务院国资委的要求,加快对公司管理层级四级及四级以下的法人单位进行整合。认真落实公司有关后勤服务系统改革的部署,加快水电气暖收费制度改革。加强对困难企业发展的支持、协调与指导。严格执行国家宏观调控政策,积极适应供需形势出现的新变化。

  要对标国际先进企业,不断提高公司的管理水平。一是“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念要落到实处,健全考核机制,真正做到关注细节抓落实,严格管理见成效。要着眼于总部和企业在生产、投资、营销等各专业的配合与协调,进一步细化、量化基础管理,跟上公司的快速发展步伐,巩固和优化公司的发展成果。二是要凝聚全公司的管理力量,将标准量化的管理要求,融入到安全生产、项目建设、成本核算、市场营销等专业管理业务工作中,把标准量化管理建设成公司的管理品牌。三是要继续完善集中统一管理,不断总结推广集中管理的经验,修订完善的管理制度和管理办法,大力推进财务的集中管理,加快铝加工产品营销业务的整合,进一步优化销售流向和销售络布局。四是要强化风险管理,通过加强制度建设,加大审计力度,健全监督机制,增强公司在项目投资、生产运行、产权管理等执行环节的过程控制能力,有效规避风险。五是要认真严谨地遵守三地上市的监管规范,持之以恒地加强内控机制建设。六是要高度重视、大力推进ERP二期项目的建设,落实,确保在明年三季度,中国铝业股份有限公司所属企业的ERP系统全线运行。要继续推进综合信息平台项目的实施与运用,确保信息安全。

  坚持以人为本, 加强党的建设和队伍建设 积极探索党建工作和企业经营管理有机结合的工作方式,牢固树立人才资源是第一资源的观念,大力加强党的基层组织建设,加强党员队伍和员工队伍建设。在认真总结开展保持共产党员先进性教育活动经验的基础上,建立和完善党员长期受教育、永葆先进性的长效机制。全面推进“四好”领导班子创建活动,按照“为民、务实、清廉”的要求,坚持不懈地抓好党风廉政建设和反腐败工作。实施人才强企战略,加大员工教育培训力度,加强各类、各层次人才的培养。大力弘扬“励精图治、创新求强”的企业精神,开展爱心活动,提高企业的凝聚力,促进员工和企业和谐发展,提升核心竞争力,在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的进程中发挥应有的作用。

  当好有色金属行业的排头兵,是历史机遇,也是一项艰巨的任务,中铝公司责无旁贷。我们有决心、有信心在党中央、国务院的正确领导下,在国家发改委、国资委等部门的关心支持下,艰苦奋斗,顽强拼搏,努力追求卓越,尽快把中铝公司建设成为世界一流的多金属国际化矿业公司,为国民经济和社会发展作出新的更大的贡献。

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